브랜드마케팅 썸네일형 리스트형 좋은 전략을 어떻게 개발할 것인가? 이번시간에는 훌륭한 전략을 그러면 어떻게 개발할 것인지에 대해 알아보겠습니다. 앞서 말씀드렸다 시피 전략을 만들기 위해선, 자신이 가지고 있는 자원에 대해 잘 알아야 합니다. 결국, 훌륭한 전략이란 자원을 어떻게 집중할 것인지에 대한 선택의 문제입니다. 이제 아래의 네가지 영역을 통해, 자원을 집중해야할 곳에 대한 방향이 잡히게 되는 것이죠. 이제 경쟁사보다 우위를 가져야하는 영역의 정의를 봐야겠죠. -impact: 경쟁구도를 변화시킬 정도로 핵심적이고, 사업성과에 영향을 끼치는 영역 -Potential: 경쟁사대비 앞서 나가거나 차별화 시킬 잠재력이 충분한 영역 -Support: 목표나 브랜드 핵심가치와 일관성이 있고, 지원및 실행이 가능한 영역 이런 요건을 만족시키는 영역에 자원을 집중하는 것이야 말.. 더보기 마케터가 수립해야할 목표 이번엔 브랜드 마케터가 수립해야할 세가지 차원의 목표란 무엇인지 알아보겠습니다. 전시간에 배운 '차별화'를 위한 목표는 아래 세가지로 구분이 됩니다. Forward by -= Bruce Berrien =- 1. 비즈니스목표: a. 브랜드 역할 ex) Star, Scale, Future star, Niche b. 타겟시장에서의 사업목표 ex) 매출, 손익, RMS 2. 고객목표: 타겟고객이 브랜드에 대해서 인지하는 핵심가치 상의 목표 ex) 경쟁사대비 ##측면에서 차별화된 가치를 전달 3. 마케팅목표: 특정 타겟고객의 경험단계를 반영한 마케팅 목표 ex) 20대 고객인지도 제고, 남성 고객 재구매율 증대등 그럼, 목표들을 세울때의 원칙에 대해 알아보겠습니다. S: specific - 자세하고 명확하게 기술.. 더보기 브랜드마케터의 역할 브랜드를 관리하는 담당자로써, 가장 주요한 역할은 무엇일까요? 소비자 샘플링? 제품기획? 광고기획? 판촉기획? timeline of the starbucks logo future designs. by ericritter 생각하고 있는 것들은 많겠지만, 뭐니뭐니해도 가장 중요한건 '차이를 만드는 것'입니다. 이른바, "Make the Differences" 그리고 이것은 다시 세가지로 분류가 됩니다. "Better than Competitor": 경쟁사보다 나은 결과 "Better than Before": 이전보다 나은 결과 "Better than Expected": 목표보다 나은 결과 이제 이것들을 보다 종합해보면 아래와 같은 결론이 도출됩니다. 즉, 브랜드 마케터의 임무는.. '합리적/구체적 목표'를 .. 더보기 이전 1 다음
